ملازمن جي ترقي: اڪثر نظرانداز ڪيو ويندو ، هميشه ساراهيو ويندو

پراڻي ڪاروبار مذاق:

CFO سي اي او کان پ asksي ٿو: ”happensا ٿيندو جيڪڏھن اسان پنھنجي ماڻھن جي ترقيءَ ۾ سيڙپ ڪريون ۽ اھي اسان کي leaveڏي ڏين؟

سي اي او: ”happensا ٿيندو جيڪڏهن اسان نٿا ڪريون ، ۽ اهي رهندا؟

مان هميشه پڙهندڙن کان likeڻ پسند ڪريان ٿو - توھان اڪثر انھن کان و learnيڪ سکو ٿا انتظام جي درسي ڪتابن کان. ڪالهه ڪا استثنا نه هئي.

مون تازو لکيو هو هڪ ٽڪڙو ، The Surest Way To Spot A Good Manager ، ۽ هڪ پراڻين ساٿي ۽ دوست ٿامس هينري مون کي هڪ نوٽ موڪليو هو بلڪل صحيح طريقي سان مون کي ان تي ڪم ڪرڻ لاءِ.

مضمون ۾ منھنجو نقطو اھو ھو ته ٽي صفتون-سالميت ، ھڪڙو مثبت پراميد نقطه نظر ، ۽ گھٽ ٽرن اوور-اھم ھئا اھم جيڪي نوڪرين جي kersولا ڪندڙن کي اعليٰ معيار جو انتظام findولڻ ۾ مدد ڪن. چ ،و ، جيتوڻيڪ ھي ٽي يقيني طور تي مضبوط مينيجمينٽ جون خوبيون آھن ، اھي بھترين يا جامع لسٽ ھجڻ جي ويجھو ناھن. جيڪا بلڪل ٿامس جي الهه هئي.

”مان توهان سان اختلاف ڪندس توهان جي ٽن مئنيجمينٽ خاصيتن جي هڪ س managerي مينيجر جي ڪنهن حد تائين ،“ هن مون کي لکيو. ”مان سمجھان ٿو ھر ھڪ اھم آھي ، پر مون کي يقين آھي ته اھو و moreيڪ اھم آھي ته ھڪڙو مئنيجر: 1) ھڪڙي ترقي يافته ماڻھن جي ساک آھي جيڪي پنھنجي ڪيريئر ۾ ا moveتي ون. 2) عاجزي ڏيکاري ٿو ، نٿو knowاڻي ‘س allئي جواب’ ۽ و goڻ لاءِ راضي آھي ھڪڙي ساٿي سان (جيتوڻيڪ جيڪڏھن اھو/اھو واقعي به جواب knowاڻي). 3) ھڪڙو ماڻھو جيڪو ناڪامي کي ترقي جي طور تي ڏسي ٿو ۽ انھيءَ سکيا کي قبول ڪري ٿو جيڪو توھان ان مان حاصل ڪيو. اھي خاصيتون transاھينديون آھن ھڪڙي تبديليءَ وارو ا leaderواڻ ، ھڪڙو جيڪو مسلسل انھن تنظيمن کي بھتر ڪندو جيڪي اھي اواڻي ڪندا آھن.

اتي ڪيتريون ئي شيون آھن جيڪي مون پسند ڪيون آھن ھن راءِ بابت ان جي فڪر مند ، عمده قيادت جي نھايت جائزي ۾. پر مان خاص طور تي ساراھ ڪريان ٿو انھيءَ وڏي اھميت جي جيڪا ان کي ملازم جي ترقيءَ تي رکي ٿي.

جيڪڏھن ھئي منھنجي ا postئين پوسٽ ۾ ھڪڙي اھم گمراھي ، ۽ ھڪڙي خاصيت جيڪا excellentار ڪري ٿي واقعي شاندار مينيجرز کي و ordinaryيڪ عام ماڻھن کان ، اھو ھي آھي: رضامندي ۽ بصيرت جو وقت و takeڻ وقت ملازمن ۾ پائيدار صلاحيتون ڪ bringڻ ۽ انھن جي صلاحيتن کي و helpائڻ ۾ مدد ڏيڻ اھي ڪڏھن ا evenا تائين نه اتو هو ته انهن وٽ آهي.

درحقيقت ، اھو مشڪل آھي ھڪڙي مينيجمينٽ فنڪشن جو سوچڻ جيڪو و highlyيڪ قابل قدر آھي - ۽ و commonlyيڪ عام طور تي نظر انداز ڪيو ويو - ملازم جي ترقيءَ کان.

مسئلي جو دائرو - ڪوبه سوال ناهي ته ترقي (يا ، وlyيڪ صحيح طور تي ، ان جي کوٽ) هڪ موضوع آهي جيڪو وسيع طور تي گونجندو آهي. هارورڊ ڪاروباري جائزو مثال طور ، hasايو ويو آهي ته ترقي جي موقعن سان عدم اطمينان اڪثر روشن نوجوان منتظمين جي ابتدائي نڪرڻ کي ارڻ بڻائي ٿو.

ٽاورز واٽسسن جي هڪ سروي مان معلوم ٿيو آهي ته صرف 33 سيڪڙو مينيجر نظر اچن ٿا ”ڪيريئر ڊولپمينٽ ڊويزنز هلائڻ ۾ اثرائتا“.

مون 2013 ۾ عام موضوع بابت لکيو ، Emploو ته ملازم ترقي اھم آھي ، نظرانداز ڪيو ۽ توھان جي ٽيلينٽ کي گھٽائي سگھي ٿو ، ۽ اھو ٽڪرو روزاني جي بنياد تي مسلسل attentionيان حاصل ڪري ٿو ، ا 220 تائين 220،000 کان و readersيڪ پڙهندڙن سان.

مختصر ۾ ، ملازم جي ترقي هميشه اھميت رکي ٿي. تمام گهڻو. اهو برقرار رکڻ ۽ ملازم جي مصروفيت جو هڪ اهم پهلو آهي.

تنھنڪري مون تي شرم ڪريو عارضي طور تي وساري whatڏڻ لاءِ ته اھو انتظام جو اھم عنصر آھي.

۽ مهرباني هڪ پراڻي دوست جي ته مون کي ياد ڏيارڻ لاءِ.

ھي آرٽيڪل پھريائين ظاھر ٿيو Forbes.com.

* * *

وڪٽر آھي ليکڪ ٽائيپ بي مينيجر: اingواڻي ڪاميابي سان ھڪڙي قسم جي دنيا ۾.

Findوليو Howو ھولنگ وولف مينيجمينٽ ٽريننگ کي نالو ڏنو ويو آھي اھو isا آھي.