نئين تحقيق س Idاڻي ٿي ”4 P’s“ فيصلا ڪرڻ جي

مواد

• اهم نقطا

اهم نقطا

• محققن createdاھيو آھي ھڪڙو نئون علمي ا assessmentياس جنھن کي سڏيو ويندو آھي Decision Making Performance Index (DMPI).
• DMPI س identاڻي ٿو ھڪڙي جي فيصلي سازيءَ جي انداز جي بنياد تي ته اھي ڪھڙي نموني فيصلي سازي واري ماحول ۾ انجام ڏين ٿا.
• اندازن کي چار categoriesان ۾ ورهايو ويو آھي: پيداوار ، فعاليت ، د pressureاءُ برداشت ڪرڻ ، ۽ ماڻھو مرڪزيت.

شخصيت جا امتحان ھوندا آھن ھڪڙي سادي فارمولي تي عمل ڪرڻ: پنھنجي پاڻ کي بيانن جي ھڪڙي سيريز تي ريٽ ڪريو جيئن ته ”مان feedين جي توانائيءَ مان کا feedو بند ڪريان ٿو“ يا ”مان صورتحال کي وthيڪ سوچڻ جو عادي آھيان“ يا ”مان وجدان کان و logيڪ منطق تي انحصار ڪريان ٿو“ ولڻ لاءِ. سمجھو ته توھان ڪھڙي قسم جا ماڻھو آھيو.

پر محقق ميسيڪنا ، ھڪڙي ڪمپني فيصلي جي سائنس تي مرکوز آھن ، مساوات کي تبديل ڪري رھيا آھن.

انھن کي يقين آھي ته بھترين طريقو پنھنجو پاڻ کي سمجھڻ جو اھو آھي مشاهدو ڪرڻ ته اسان ڪيئن interactالھيون ڪريون ٿا ھڪڙي تخليقي فيصلي واري ماحول ۾. اھو ئي سبب آھي جو انھن createdاھيو آھي Decision Making Performance Index (DMPI) ، ھڪڙو ٽول جيڪو ماڻھن کي چار بنيادي فيصلا ڪرڻ واري اسٽائل تي درجه بندي ڪري ٿو. پيداوار , فعاليت , د pressureاء رواداري ، ۽ صعوام جو مرڪزيت -جيو پوليٽيڪل جي 30 منٽن واري راند ۾ سندن ڪارڪردگي تي ل.

"DMPI scientificاھي ٿو سائنسي تحقيق ۽ مطالعي جي ھڪڙي ورثي تي انساني ميٽا-ادراک ۽ پيچيده سوچ ۾ ،" سي اي او اڪيلا ستيش چوي ٿو. "500 کان وerيڪ پير صاحب جي نظرثاني ڪيل اشاعتن ۽ 50 سالن جي تحقيق تخليق ڪيل نظام جي ترقي ۽ ڊيزائن ۾ مدد ڪئي آهي انجنيئرنگ جي تخليق ۽ مقدار کي سوچڻ جي 'ڪيئن' ، ڪاميابي جي ا inڪٿي ڪرڻ ۾ هڪ اهم متغير.

محققن جي مطابق ، DMPI missingري ٿو تشخيص ۽ تربيت جي گم ٿيل ٽڪڙي ۾. ”سروي طرز اندازن جي جائزي جو هڪ اهم حصو ، جهڙوڪ مائرس-بريگز ٽائيپ انڊيڪيٽر (MBTI) ، اسان جي خيالن تي lyروسو ڪن ٿا ته اسان ڪير آهيون ، جيڪو اسان سمجهون ٿا ته اسان ظاهر ٿيڻ وارا آهيون ، ۽ جيڪو اسان سمجهون ٿا ته اسان کي هئڻ گهرجي ،“ ستيش چوي ٿو. . ”ان جي برعڪس ، اسان جو اوزار انھيءَ تي يان ڏئي ٿو ته اسان فيصلا ڪيئن ڪريون ٿا ، جيڪو اسان کي اجازت ڏئي ٿو ته اسان منظم فيصلا ڪريون ماڻھن کي انھن جي فيصلن جي معيار کي بھتر ڪرڻ ۾ ، تنظيمي حوالي سان ۽ whereين ھنwhereن تي.

ھتي آھي اھو ڪيئن ڪم ڪري ٿو. ميسيڪنا جي DMPI ۾ شرڪت ڪندڙن کان پ askedيو وي ٿو ته فرضي ملڪ جي صدر جو ڪردار ادا ڪن ، جنهن کي Aquzile سڏيو وي ٿو. انھن کي سامھون آھي فيصلن جي ھڪڙي سلسلي سان ، جھڙوڪ پاڙيسري ملڪن جي اشتعال جو جواب ڪيئن ڏيڻو آھي ۽ انفراسٽرڪچر جي ناڪاميءَ سان ڪيئن نبيرڻو آھي. نقلي فيصلي سازي واري ماحول ۾ ماڻھن جي ڪارڪردگيءَ جي بنياد تي ، ميسيڪنا جو الگورتھم راءِ ڏيندو آھي انھن جي مدد ڪرڻ لاءِ انھن کي و wellيڪ چ roundي طرح گول فيصلو ڪندڙ بڻجڻ ۾.

”جيتوڻيڪ ماڻھو گھڻو ڪري ھڪڙي يا decisionن فيصلن واري انداز جي طرف متوجه ٿين ٿا اڪثر حالتن ۾ ، اسان کي معلوم ٿئي ٿو ته بھترين فيصلا ڪرڻ وارا اھي آھن جيڪي فيصلا ڪرڻ واري انداز کي اختيار ڪرڻ جي قابل ھوندا آھن جيڪي صورتحال جي ضرورتن سان بھتر ملندا آھن ،“ ستيش چوي ٿو. .

ميسيڪنا جو نقطه نظر otherين تحقيق سان ملندو آهي قيادت ۾ ”ورat“ جي اهميت تي. مثال طور ، ھڪڙو تازو پيپر شايع ٿيو جنھن ۾ صلاحڪار نفسيات ڏ thatائين ته ا leadersواڻن جن ورسٽائل ليڊرشپ جو انداز اختيار ڪيو ، خاص طور تي طاقتور ، قابل ، اسٽريٽجڪ ۽ آپريشنل ليڊرشپ جي لچڪدار ميلاپ سان — و teamsيڪ مؤثر هئا وبائي مرضن ذريعي ٽيمن کي منظم ڪرڻ ۾.

DMPI جائزو و people'sي ٿو ماڻھن جي فيصلن کي چار categoriesا acrossن ۾ ، ھتي بيان ڪيو ويو آھي:

• پيداوار. پيداواري صلاحيت آھي ھڪڙي شخص جي ترجيح ، رٿابندي ، ۽ عملدرآمد جي مخصوص ، reنlaيل ، ۽ مختلف ڪمن تي عمل ڪرڻ جي ھڪڙي نشاني.
• سرگرمي. فعاليت ھڪڙي عڪاسي آھي ھڪڙي جي وکر کان ا beتي ھلڻ جي ، ڪيترن ئي چ -ي طرح designedاھيل راند جي منصوبن ۽ حڪمت عملين کي تيار ڪرڻ لاءِ تيار آھن جڏھن ضرورت ھجي.
• دureاء-رواداري. پريشر رواداري آھي ھڪڙي شخص جي صلاحيتن تي عمل ڪرڻ ، معلومات کي ضم ڪرڻ ۽ اسٽريٽجڪ فيصلا ڪرڻ لاءِ ، دfulاءَ واري ، انتشار واري حالتن ۾.
• عوام-مرڪزيت. ماڻھو مرڪزيت ھڪڙي عڪاسي آھي ڪنھن شخص جي communicateالھ ،ولھ ڪرڻ ، آسان ڪرڻ ۽ انھن جي othersرپاسي جي needsين جي ضرورتن لاءِ جوابدار ھجڻ.

رايا موزون بڻايو ويو آھي ماڻھن جي مدد ڪرڻ ۾ انھن جي فيصلي سازيءَ جي انداز کي بھتر سمجھڻ ۽ س areasارن لاءِ علائقن جي ساڻپ ڪرڻ لاءِ. انفرادي ماڻھن کي موقعو آھي ته پنھنجي تعليم کي ا advanceتي و interactائين انٽرايڪٽو ڪورسز سان ھر مخصوص انداز لاءِ ، يا ورڪ بڪ ريفلڪس مشقون.

ٽول پڻ پيش ڪري ٿو راءِ جنھن تي ڪردار ٿي سگھي ٿو س fitو فٽ ڏنو ويو ھڪڙي شخص جي راند ۾. مثال طور ، ڪو ماڻهو جيڪو مهارت ڏيکاري ٿو ماڻهن جي مرڪزيت تي ، ٿي سگهي ٿو مناسب مناسب هجي نوڪريءَ لاءِ انساني وسيلن ، ڪاروباري ترقي ، يا سيلز ۾ ، جڏهن ته ڪو جيڪو د exceاءُ و toleائڻ ۾ رlsل هجي اهو بهتر ڪري سگھي ٿو صحت جي سار سن orال يا فوج ۾. ڪردار.

محقق تڪڙا آھن نشاندھي ڪرڻ لاءِ ته ڪو به ”بھترين“ فيصلو ڪرڻ وارو انداز نه آھي ، جھڙوڪ ڪو ”بھترين“ شخصيت يا سنجيدگي وارو انداز ڪونھي.

ستيش چوي ٿو ، ”ڪو به اهڙو انداز ناهي جيڪو راند ۾ بهترين ڪارڪردگي ڏيکاري. ”۽ واقعي واقعي ڪو مڪمل يا بهترين اسڪور ناهي. اھو س all توھان جي طاقتن ۽ موقعن کي ملائڻ بابت آھي توھان جي ڪردار سان.