ڪئين ا Leadersواڻ تيار ٿي سگھن ٿا آفيس ۾ واپسي لاءِ

مواد

• اهم نقطا
• اسان ڪير چاهيون ٿا ھڪڙي ڪمپنيءَ وانگر؟ مان پنهنجي زندگي ڪيئن گذارڻ چاهيان ٿو؟
• وبائي مرض کان ا standard واري معياري آپريٽنگ طريقيڪار ڏانهن واپسي رد ڪئي پئي وي.
• هڪ سال غمگين ٿيڻ کان پوءِ ، آفيس ڏانهن موٽڻ هڪ نئين قسم جو نقصان آهي.
• ئي طرف ، هر ڪو نٿو ڪري سگهي يا چاهي ٿو گهر کان ڪم ڪري.
• وقت کي پڪڙيو.
• طريقا ا leadersواڻ عمل وي سگھن ٿا:

اهم نقطا

• هڪ سال سوچڻ کانپوءِ ته andا ۽ جڏهن ڪاروبار -يهر کلي ويندا ، آفيس ڏانهن واپسي تيزيءَ سان ويجهي اچي رهي آهي.
• پ askingڻ کان howاهر ته ڪيئن جلدي ملازم آفيس ۾ واپس اچي سگھن ٿا ، ا leadersواڻ وڏا سوال پ askي سگھن ٿا ، جيئن ته ”اسان ڪير چاهيون ٿا هڪ ڪمپنيءَ وانگر؟
• ڪيترائي ماڻھو آفيس واپس اچڻ بابت پريشان آھن ۽ وبائي مرض کان ا prot واري پروٽوڪول ڏانھن موٽڻ جي مزاحمتي آھن.
• اھڙا عمل جيڪي ا leadersواڻ و takeي سگھن ٿا ڪم لاءِ واپس ھلڻ ۾ آسان تبديليءَ ۾ شامل آھن ملازمن جي سروي ڪرڻ ۽ منصوبن بابت لچڪدار ھجڻ.

بزنس ڪوچ ۽ ڪلينڪ نفسيات جي ماهر جي طور تي ، منھنجي گراهڪن گذريل سال گذاريو آھي مون سان گڏ رھڻ جي ڪمرن ، گھرن جي آفيسن ، حتي انھن جي المارين کان ، ھر شيءِ ۾ مدد طلب ڪرڻ کان و strategiesي ڪاروباري حڪمت عملي ، سماجي انصاف جي مطالبن کي حل ڪرڻ ، يا ر throughو حاصل ڪرڻ ذريعي. ڏينهن. هڪ سال جي فڪرمنديءَ سان سوچڻ کان پوءِ ته ڪڏهن (۽ ڪڏهن ، whetherا) ڪاروبار openيهر کلي ويندا ، ويڪسين جي رول آئوٽ جي تيزيءَ جو مطلب آهي ته — اوچتو — اهو لمحو هاڻي آهي.

اسان ڪير چاهيون ٿا ھڪڙي ڪمپنيءَ وانگر؟ مان پنهنجي زندگي ڪيئن گذارڻ چاهيان ٿو؟

ڪيتريون ئي ڪمپنيون پ askingي رهيون آهن ته ”اسان ڪيتري جلدي واپس ڪري سگھون ٿا آن سائيٽ ڪم ڪرڻ تي؟ ھي سوال ا leadتي وي ٿو بنيادي طور تي عملي حل ڏانھن مرڪوز طبي حفاظت تي. منهنجي تجربي ۾ ، اهو صرف هڪ شروعاتي نقطو آهي. هڪ حياتي خطري واري بيماري جنهن اسٽيٽس ڪو کي چئلينج ڪيو ته اسان ڪٿي ۽ ڪٿي ڪم ڪريون ٿا هاڻي محرک ٿي سگهي ٿو ڪم تي زندگي جي تصديق ڪندڙ پروٽوڪول لاءِ.

جئين تنظيمون ريسٽارٽ بٽڻ کي د hitائينديون آھن ، ا leadersواڻ تيار ڪري سگھن ٿا موقعو و askڻ کان پ askڻ لاءِ ، ”اسان ڪير آھيون ھڪڙي ڪمپنيءَ وانگر؟ اھو ھڪڙو موقعو آھي ته ڪم ڪرڻ جا لچڪدار طريقا اختيار ڪن ته جيئن عمل کي فروغ ڏئي سگھجي جيڪو ڪاميابي تي زور ڏئي. اهو پڻ هڪ موقعو آهي ته جواب ڏيڻ ، ۽ صف بندي ڪرڻ سان ، سوالَ پ beingيا پيا و employeesن ملازمن کان هر سطح تي. منهنجي عملي طور تي ، انتهائي پيداواري ۽ پرعزم ملازم ، جيڪي گذريل سال کان گهٽ ڪاروباري سفر ، و homeيڪ گهر ۾ پکايل کا ،ن ، ۽ ڪٽنب سان گڏ و ofيڪ وقت جي مثبت فائدن جو تجربو ڪري چڪا آهن ، پاڻ کان پ askingي رهيا آهن ، ”مان پنهنجي زندگي ڪيئن گذارڻ چاهيان ٿو. ؟ ”

وبائي مرض کان ا standard واري معياري آپريٽنگ طريقيڪار ڏانهن واپسي رد ڪئي پئي وي.

جيئن ڪمپنيون تيار ڪن آفيس ۾ جزوي يا مڪمل واپسي لاءِ ، منهنجا گراهڪ جيڪي سينئر فيصلا نه ڪندڙ آهن انهن پنهنجي آجر جي پاليسين سان مايوسي جو اظهار ڪيو آهي آفيس ۾ سماجي قربت ، ويڪسينيشن گهرجن ، ۽ ڪم ڪار جي صفائي بابت. ڪجھ پريشان آھن ته اھي مجبور ٿي ويندا ته ساٿين سان تمام ويجھو ڪم ڪن. wonderيا حيران آھن whyو ، جيڪڏھن انھن کي مڪمل طور تي ويڪسينيشن ڪئي و they'reي ، انھن کي چيو و theي ٿو ته آفيس ۾ اچن ته ر Zو پنھنجي ڊيسڪ مان زوم تي گڏجاڻين ۾ شرڪت ڪن بلڪ ڪانفرنس روم ۾ ھڪڙي گروپ جي حيثيت سان گڏ ٿيڻ بدران.

ڪلائنٽ جيڪي ا leadingواڻي ڪندڙ ڪمپنيون آھن مايوس آھن ته انھيءَ matterالھ جو ڪو به فڪر ۽ چ wellي طرح خبر ناهي ته سندن چونڊون ڪيتريون ئي آھن ، ملازم مشڪل پاليسيون آھن. ڪن حالتن ۾ ، منقطع ٿيڻ ظاھر ٿئي ٿو آفيس جي طريقيڪار ڏانھن واپسي جي وچ ۾ ملازمن icالھ ولھ ڪري رھيا آھن ، جيڪي ظاھر طور تي بيان ڪيا ويا آھن ۽ جڙيل آھن طبي احتياطي تدبيرن جي مقابلي ۾ ، گفتگو ٽيم جا ميمبر واقعي چاھي رھيا آھن جسماني ۽ ذهني طور تي صحتمند معمولات قائم رکڻ دوران. بند ڪرڻ.

بطور نفسيات دان ، اسان وٽ ھڪڙو موقعو آھي ماڻھن جي مدد ڪرڻ جي اسان جي مشق ۾ بيان ڪرڻ ته ڪيئن اھي ذاتي طور تي ۽ پيشه ورانه طور تي قرنطين جي دوران ۽ س identifyاڻپ ڪن ٿا ته انھن کي supportين کان ڪھڙي مدد جي ضرورت پوندي جئين ڪم تي ڪم ڪرڻ جا منصوبا ايا پيا ون.

هڪ سال غمگين ٿيڻ کان پوءِ ، آفيس ڏانهن موٽڻ هڪ نئين قسم جو نقصان آهي.

COVID خوفناڪ درد ، نقصان ۽ سختي جو سبب بڻيو آھي. ا Yetا تائين ڪيترن ئي لاءِ ، لاڪ ڊائون ناول حل ۽ گڏوگڏ آزادين کي ترغيب ڏني. ڊرائيونگ ۾ گھٽ وقت گذريو! سوٽي پتلون! زنده رھڻ جي ڪوشش ۾ ، ڪيترائي foundوليا ويا ترقي ڪرڻ جا طريقا. منهنجي گراهڪن مان هڪ چيو: مون ر hitو پنھنجي WFH کي ا hitتي وايو آھي ۽ اھو تباھيءَ سان ختم ٿي رھيو آھي!

هي واقعي وائرس جي خوف بابت ناهي. مڪمل وقت تي واپس اچڻ بابت خدشو ، آفيس ۾ ڪم اعليٰ حاصل ڪندڙ ، مڪمل طور تي پرعزم ملازمن پاران اظهار ڪيو پيو و whoي جيڪي انهن کي unnecessaryاهڻ جي مخالفت ڪن ٿا جيڪي اهي غير ضروري وبائي قربانيون سمجهن ٿا. اھي و productيڪ پيداوار جو حوالو ڏين ٿا گھٽ آمد رفت سان ، صحتمند وزن گھٽائڻ سان ريسٽورنٽ جي کا mealsن ۾ گھٽتائي ، وقت سان فٽنيس بھتر ٿيڻ سان گڏ تڪڙو ورزش ڪرڻ ، ۽ پنھنجن پيارن سان ناشتو ڪرڻ جي قابل ٿيڻ ۾ خوشي.

منهنجا گراهڪ پ askingي رهيا آهن ته انهن جا ملازم انهن تي اعتماد ڪن ته هو عقلمند چونڊون ڪن. پلاننگ جو حصو ٿيڻ. جيڪڏهن گھر کان ڪم ڪرڻ دوران هڪ وبائي مرض مثبت نتيجا حاصل ڪيا ، تصور ڪريو ته possibleا ممڪن آهي جيڪڏهن لچڪدار شيڊول هڪ آپشن رهن جيئن دنيا کلي ٿي.

ئي طرف ، هر ڪو نٿو ڪري سگهي يا چاهي ٿو گهر کان ڪم ڪري.

يقينن ، نه ٿي سگھي ھر نوڪري مڪمل ٿي سگھي ھڪڙي ڪافي شاپ يا گھر جي ڊائننگ ٽيبل تان ، ۽ ڪيترائي مزدور تيار آھن پنھنجي ساٿين جي صحبت ۾ enerيهر متحرڪ ٿيڻ لاءِ. آفيس ۾ واپس ، اتي ھڪڙو موقعو آھي ته ڪم جي روزاني تال جو جائزو وو. بلڪه مٿان کان ھي company ڪمپنيءَ واريون پاليسيون لاosingو ڪرڻ ، اھو ھڪڙو موقعو آھي ٽيمن لاءِ تخليقي گفتگو ڪرڻ جو. ڪهڙي قسم جا وقف ، گڏجاڻيون ، گڏيل کا mealsا ، يا نيون رسمون معنى ۽ تعلق بحال ڪنديون؟ ملازمن لاءِ ڪهڙي قسم جي رهائش گهربل آهي جن جي خاندانن معمول جو معمول uيهر شروع نه ڪيو آهي؟ needsا جي ضرورت آھي ھڪڙي حتمي انداز ۾ فيصلا ڪرڻ جي ، ۽ ڪھڙا فيصلا ملتوي ڪري سگھجن ٿا بغير اثرائتي اثرانداز ٿيڻ جي؟ بلڪه مايوسيءَ ۾ پوئتي ھٽڻ کان ، ھي ھڪڙو وقت آھي گندي ، اڪثر تڪراري ، مسئلن جو آواز ڏيڻ ۽ ا evenا به و strongerيڪ مضبوط تعلقات buildاھڻ جئين توھان جدوجهد ڪريو (۽ مزو و toughو) سخت سوالن جا جواب ولڻ ۾.

مئنيجر جن سان آئون صلاح ڪريان ٿو انهن کي معلوماتي سيشن رپورٽ ڪيو آهي جتي ٽيم جا ميمبر بحث ڪندا آهن ته ڪهڙيون سرگرميون آهن ذاتي طور تي. مثال طور ، گڏجاڻي گڏ ٿيڻ سان گڏ چو whiteاري وائيٽ بورڊ ، س drawingني wallsتين تي ممڪن حل ،اھڻ ، جدت کي ھلائيندو آھي. هڪ دفعو منصوبو isهي ويو ، ساٿي ڪم ڪري سگھن ٿا دور دراز آزاديءَ سان يا نن smallن گروپن ۾. هائيبرڊ منصوبا جتي مختلف گروهن جون مختلف رهنما هدايتون آهن ڪيترن لاءِ لچڪ و increaseائي سگھي ٿي. اھو شايد انھيءَ نتيجي ۾ به ٿي سگھي ٿو ته ڪجھ ٽيمون حاصل ڪري رھيون آھن و privileيڪ مراعاتون. بلڪه ان کي پاليسيءَ ۾ ختم ڪرڻ جي بجاءِ ، اتي کليل بحث ٿيڻ جي ضرورت آھي aroundو ته ڪجھ هدايتون enاھيون ويون آھن ۽ ”جذباتي درجه حرارت جي چڪاس“ جيئن منصوبا ظاھر ٿين ٿا.

وقت کي پڪڙيو.

ھي ھڪڙو لمحو آھي جڏھن اعتماد آساني سان brokenي سگھجي ٿو ۽ معياري ڏات ienار ٿي وي ٿي. اهو ضروري ناهي ته اهو طريقو هجي. پرجوش ، وفادار پروفيشنل ، اسان جي سيشن جي حفاظت ۾ ، پ askingي رھيا آھن ، ”اسان solvingا لاءِ حل ڪري رھيا آھيون؟ اها هڪ ڪچهري آهي homeئي گهر ۾ ۽ نوڪريءَ تي. COVID مطالبو ڪيو ته اسان قائم ڪيل معمولات کي تبديل ڪريون. اهو پڻ اسان کي موقعو ڏنو آهي هڪ نئون ، و sustainableيڪ پائيدار معمول createاهڻ جو. اچو ته هن بحران کي ضايع نه ڪريون.

طريقا ا leadersواڻ عمل وي سگھن ٿا:

• و much ۾ و information معلومات ڏيو جيترو توھان ڪري سگھوٿا (جيتوڻيڪ اھو نامڪمل آھي) واپسيءَ کان ڪم واري صحت پروٽوڪول تي. تسليم ڪيو و peopleي ته ماڻھو معلومات جو استقبال ڪن ٿا غير متوقع عرصي دوران پر سخت وقت آھي ان کي برقرار رکڻ ۾ جڏھن اھي پريشان ھجن. اھو okayيڪ آھي پنھنجو پاڻ کي ورجائڻ ۽ multipleالھ ولھ جا ڪيترائي وسيلا استعمال ڪريو - ٽائون ھال ، سست پيغام ، اي ميلون ، وغيره.
• ڊيٽا حاصل ڪريو. جيڪڏھن توھان ا already ۾ ئي نه ڪيو آھي ، اھو س goodو وقت آھي ملازمن جي ضرورتن جو جائزو و asڻ لاءِ ، manyين ڪيترن ئي شھرن ۾ pandemicين وبائي مرضن کي ختم ڪري andڏيو ھوندو ۽ انھن کي نوان اپارٽمنٽ ،ولڻا پوندا ، childارن يا وڏن جي سن careال ڪرڻي پوندي ، يا انھن لاءِ نوان تعليمي بندوبست ڪرڻا پوندا. .ار.
• واپسيءَ کان آفيس واري منصوبي لاءِ منطق حصيداري ڪريو. مدد ملازمن کي ڏسو ته physicalو انھن جي جسماني موجودگي makeاھائيندي مادي فرق تنظيم جي ڪاميابي ۾. جيترو مخصوص ٿيو توھان ڪري سگھوٿا شخص ۽/يا فنڪشن ذريعي.
• غور ڪيو لچڪدار آفيس ڏانھن واپسي جون تاريخون جيڪي تسليم ڪن ٿيون ضرورتن جي تنوع کي. ياد رکو ته طاقت جي عهدن تي وي mayل ماڻھو محسوس ڪري سگھن ٿا گھٽ پابند صحيح اصولن تي عمل ڪرڻ لاءِ ، جڏھن ته و junيڪ جونيئر ملازم تعميل ڪرڻ لاءِ جدوجھد ڪندا.
• Listenو — بغير وعدن جي team ٽيم جي ميمبرن جي پريشانيءَ ڏانھن. ر Don'tو ڪنھن ڪمزوريءَ کان نه پ “و ”ڪيئن آھيو؟ جواب hearڻ لاءِ وقت ڏيو.
• سرگرم رهو. گڏجي خواب ڏسو! پ Askو ته توھان جا ملازم ڪھڙيون تبديليون ڏسڻ چاھين ٿا آن سائيٽ ڪم ، لچڪدار شيڊول ، وغيره جي لحاظ کان ، ڪو به واعدو نه ڪريو ، پر ھڪڙي تاريخ مقرر ڪريو جڏھن توھان نتيجا شيئر ڪندا ۽ پاليسيءَ جي ممڪن تبديلين جو جائزو وندا.
• کليل سوال پ Keepندا رھو. فرض نه ڪريو آفيس ۾ تسلسل ليڪيئر ھوندو. توقع ڪريو ھڪڙو andر ۽ وهڪرو اڪثر تڪراري جذبات جو.
• ڪمزور ٿيڻ. گہرے لا connectionاپا ۽ سمجھڻ جو نتيجو جڏھن اسان مان ھر ھڪ خوف ۽ مايوسي کي شيئر ڪرڻ جو خطرو رکي ٿو آزمائشي وقت دوران.

ھي آرٽيڪل پڻ شايع ٿيو www.medium.com.